“百日攻堅創(chuàng)效”行動以來，中國石化潤滑油華中分公司瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，抓實拓市創(chuàng)效、降本挖效、安全保效、黨建促效等創(chuàng)效舉措，堅定信心、加油鼓勁、凝心聚力，攻堅克難，為完成全年任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。5月銷量同比增長兩成五，1-5月份銷量完成年計劃的44%（超時間進度2.3個百分點），同比增長13%，成功將因疫情造成的損失奪回來。

　　拓市創(chuàng)效。圍繞經(jīng)濟走勢精心統(tǒng)籌經(jīng)營，結(jié)合各行業(yè)復(fù)產(chǎn)需求加強市場研判，圍繞各省分銷渠道專題研究，精準(zhǔn)施策，提升渠道覆蓋的質(zhì)量和規(guī)模，著力提升高汽和高柴銷量。密集走訪省、市、縣石油公司，利用輕潤組合，把與商客合作開發(fā)終端客戶作為重點增量目標(biāo)；利用易捷影響力，聯(lián)手策劃制訂了系統(tǒng)內(nèi)大客戶“點對點”團購活動，實現(xiàn)分銷市場快速突破。統(tǒng)籌推進石油公司與新零售業(yè)務(wù)。全面推進加油站掃碼，發(fā)揮石油公司商客合作優(yōu)勢，加快新零售線上線下融合。落實戰(zhàn)略大客戶開發(fā)維護工作，推進國產(chǎn)化替代。做好7家核心戰(zhàn)略大客戶維護、生產(chǎn)保供、售后拓展等工作，帶動行業(yè)開發(fā)，同時規(guī)范經(jīng)營，規(guī)避風(fēng)險。

　　降本挖效。統(tǒng)籌調(diào)度運營，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化物流配送，降低運雜費用。一是以準(zhǔn)時生產(chǎn)、“控產(chǎn)降庫”為重點，統(tǒng)籌武漢和荊門兩個工廠，落實排產(chǎn)調(diào)拔和庫存壓減措施。二是加強產(chǎn)銷銜接，加快出庫。三是大力推進不良品處置力度。四是持續(xù)開展科研優(yōu)化降本、精細(xì)化管理降本。

　　安全保效。實行領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系承包制度，節(jié)假日帶班制度，“兩會”期間24小時值班和“零報告”制度等，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和任務(wù)。層層壓實責(zé)任，一級帶著一級干，形成齊抓共管的安全氛圍。用好視頻管控系統(tǒng)，安排專人對裝卸搬運作業(yè)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場進行監(jiān)控，從嚴(yán)問責(zé)違章行為。高度重視人員流動、外來人員和車輛帶來的疫情反彈風(fēng)險，繼續(xù)絲毫不放松抓緊抓實抓細(xì)各項防控工作，確保兩手抓、雙勝利。