繼四月量效并進(jìn)實現(xiàn)較好增長之后，中國石化潤滑油有限公司繼續(xù)積極做好防疫、環(huán)保、維穩(wěn)等工作，為攻堅創(chuàng)效構(gòu)建了良好的環(huán)境。集團公司張玉卓董事長到潤滑油公司調(diào)研時對潤滑油業(yè)務(wù)發(fā)展提出了“抓住機遇、迎難而上、勇于創(chuàng)新，把長城潤滑油打造成世界級品牌”的新愿景，進(jìn)一步明確了企業(yè)發(fā)展方向，也極大鼓舞了干部員工士氣。潤滑油公司積極落實工作要求，通過整體統(tǒng)籌資源，大力開拓市場，五月份銷量繼續(xù)保持高速增長勢頭，同比增長30%，量效再創(chuàng)新佳績。

　　總體統(tǒng)籌穩(wěn)價擴銷。面對油價波動帶來的影響，潤滑油公司加強經(jīng)營形勢分析，提前經(jīng)營策劃，通過 “雙百改革”和“六化”體制改革效能逐步釋放，推動區(qū)域化經(jīng)營實施到位，管理規(guī)范化成為常態(tài)，煥發(fā)出活力。產(chǎn)、銷、研部門整體聯(lián)動，三管齊下，主動參與競爭，秉承早銷快銷的原則，以快打慢，化被動為主動，促進(jìn)銷量增長。努力“擴銷、控采、降庫”，超前預(yù)判，通過系統(tǒng)化謀劃，統(tǒng)籌優(yōu)化，全鏈條運作，5月整體庫存下降8%，為更多接收系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)油減負(fù)煉化企業(yè)創(chuàng)造有利條件，也有力推動潤滑油產(chǎn)銷進(jìn)入良性循環(huán)。?

　　貼近市場精準(zhǔn)施策。主動開展系列營銷活動，以石油公司、OEM客戶、系統(tǒng)內(nèi)客戶等的開發(fā)為主線，完善營銷規(guī)劃。加強與石油公司合作成效顯著，其累計分銷銷量同比增長48%，共同探索高端車用油線上線下一體化銷售模式，相關(guān)高汽商品銷量同比成倍增長，對整體銷量形成有力的支撐。積極拜訪OEM重點客戶，服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)，推動營銷渠道建設(shè)提檔上位，持續(xù)加大汽車、冶金、水泥、化工等重點行業(yè)市場開發(fā)，實現(xiàn)各路齊頭并進(jìn)。礦物脂、摩托車用油、商用車用油、乘用車用油銷售均呈現(xiàn)不同程度的可喜增長。

　　加強黨建激發(fā)斗志。發(fā)起“站在新起點，我們怎么辦？”的大討論活動，引導(dǎo)干部員工對標(biāo)一流，展望愿景，找到差距，樹立信心，積極在“百日攻堅創(chuàng)效”創(chuàng)出新業(yè)績。將百日攻堅創(chuàng)效指標(biāo)融入到黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等建設(shè)中。各支部組織黨員并帶動職工群眾在“擴銷拓市、安全環(huán)保、設(shè)備運行、降本減費、節(jié)能降耗”等方面圍繞“百日攻堅創(chuàng)效”目標(biāo)任務(wù)開展立項攻關(guān)。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，70余支黨員突擊隊發(fā)揮先鋒模范作用，隨時面對“急難險重”課題；如：北京研究院黨員同志帶頭立足崗位組織立項攻關(guān)，在商用車發(fā)動機油領(lǐng)域獲得了多家制造商國六發(fā)動機平臺的技術(shù)認(rèn)可及準(zhǔn)入，為國六產(chǎn)品的擴量增效打下了良好的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各單位管理崗位黨員加班上線幫產(chǎn)也成為常見的風(fēng)景線。結(jié)合深化改革，有效實施“攻堅創(chuàng)效”各項激勵政策，干部員工干勁旺。華北分公司、華中分公司等單位產(chǎn)銷業(yè)績不斷創(chuàng)出新高。

　　精益精細(xì)管理取得實效。潤滑油公司秉承“先算賬，算明白賬，干明白活兒”，推進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化管理與基礎(chǔ)管理深度融合，加強經(jīng)濟核算，促進(jìn)生產(chǎn)單位精打細(xì)算。一是細(xì)化操作流程，降低各項消耗和損耗；二是加強維修項目的零基預(yù)算管理，按是否必要、能不能少花錢安排修理支出；三是大幅減少頂線油、清罐油產(chǎn)生，監(jiān)管廢舊物資處理。入廠原材料損耗、生產(chǎn)損耗等持續(xù)下降。公司噸產(chǎn)品物料消耗、低值易耗品攤銷、環(huán)保成本分別實現(xiàn)同比約18%、13%、7%的降幅。

　　狠抓落實降本創(chuàng)效。推行“一企一策”，制定細(xì)化方案和目標(biāo)措施，一一推進(jìn)落實，上下聯(lián)動爭取實現(xiàn)更大的降本節(jié)費效果。積極開展采購降本、精細(xì)化管理降本等，取得明顯成效。采購降本完成年度降本目標(biāo)的78%。從物流優(yōu)化、倉儲優(yōu)化、外包優(yōu)化三個方面制定了15項具體措施，截止到目前優(yōu)化降本已完成百日攻堅創(chuàng)效該項進(jìn)度的77.82%。政策創(chuàng)效相關(guān)任務(wù)指標(biāo)已實現(xiàn)超進(jìn)度。1-5月份，潤滑油公司已經(jīng)實現(xiàn)降本壓費超億元。

　　科技引領(lǐng)提升競爭力。逐步推動形成科研投入與創(chuàng)效的良性循環(huán)。積極開展科研優(yōu)化，加強工藝過程管理，優(yōu)化原材料使用，提升產(chǎn)品優(yōu)勢；1-5月，陸續(xù)有50余項科研優(yōu)化降本方案得到實施。堅定推進(jìn)國產(chǎn)化替代研究，打破技術(shù)壁壘，長城產(chǎn)品陸續(xù)在神華準(zhǔn)能、撫順礦業(yè)等成功替代國外油品；持續(xù)推進(jìn) “源頭取得技術(shù)認(rèn)證和寫入裝備說明書”，1-5月，已經(jīng)取得25項技術(shù)認(rèn)證、49項寫入說明書，先后拿下API、MAN等一系列權(quán)威機構(gòu)和制造商認(rèn)證，為市場開發(fā)賦能。應(yīng)用研究走在行業(yè)前列，5月間《礦山設(shè)備和車橋輪轂系統(tǒng)用潤滑脂的研究與開發(fā)》4個項目順利通過股份公司鑒定。4個項目技術(shù)創(chuàng)新性突出，解決了所在領(lǐng)域的技術(shù)難點，項目也很快得到推廣應(yīng)用，拓展了市場領(lǐng)域。?

　　防范風(fēng)險安全運營。潤滑油公司加強各類風(fēng)險防控，完善管理，堵塞漏洞，確保企業(yè)健康發(fā)展。組織各業(yè)務(wù)部門、各直屬單位開展流程層面風(fēng)險識別，制定詳細(xì)風(fēng)險管控措施,實時監(jiān)測，按季度考核。定期開展分析評估，及時調(diào)整重大、重要風(fēng)險管控策略及措施。研究確定“潤滑油公司加強內(nèi)控體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施方案”、“2020年全面風(fēng)險工作清單”，印發(fā)執(zhí)行。聚焦依法合規(guī)經(jīng)營，加大巡視巡察、黨建檢查、審計檢查、內(nèi)控檢查、財務(wù)稽核等各類內(nèi)審?fù)獠檎牧Χ取Ｈ嫱七M(jìn)經(jīng)營風(fēng)險和廉政風(fēng)險對接相融，將每個風(fēng)險點與管理制度、內(nèi)控流程、決策依據(jù)相匹配，逐一制定防范措施，以“人防+制防+技防”的模式，推進(jìn)所有業(yè)務(wù)流程在陽光下操作。