中國石化潤滑油華中分公司本埠駐地——武漢，江河、湖泊眾多，汛期低洼積澇是常發(fā)災象。華中分公司地處武漢的東北角，名為“堤角”，北有張公堤、東有長江干堤、西有京廣鐵路干線，其海拔高度均高于廠區(qū)水平面，大有呈三面“環(huán)山”之態(tài)勢，汛期因排水不暢通，是典型 “水袋子”工廠，又由于汛期長江水面常高于廠區(qū)水平面，故又稱之為“水下工廠”?；诘貏莸屯葜攸c，廠區(qū)防汛排澇歷年是分公司安全風險防控重點關注點。華中分公司領導在多次工作例會上強調:查閱武漢歷史，疫情過后必有澇災發(fā)生，我們要樹立防大汛，抗大災的思想，做實分公司防汛應急工作。2020年6月15日以來，武漢地區(qū)全面進入梅雨季節(jié)，尤其是進入7月，大暴雨頻繁，武漢工廠早部署、早行動，圍繞“華中分公司一企一策HSE風險防控之防汛排澇應急管理規(guī)定”要求，做實五項舉措，實現階段性的“廠區(qū)無積澇”防汛應急工作目標。?

? ? ? 做實領導安全引領。圍繞“識別大風險、消除大隱患、避免大事故”要求，華中分公司堅持防汛應急工作謀劃、部署、動手“早”，深入基層檢查、督查“勤”，領導帶班、值班“實”，充分發(fā)揮領導安全引領及責任擔當。一是將武漢公司廠區(qū)防汛排澇列入2020年HSSE重點工作計劃及十大風險危害清單進行管控，明確領導班組定點聯系及風險承包責任；二是堅持早部署、早動員防汛應急工作，；三是做好防汛應急值班、帶班排班，堅持夜間及節(jié)假日領導干部值班及時在微信群通報防汛應急措施落實情況；四是領導班組主要成員堅持定時深入廠區(qū)檢查防汛措施落實情況。防汛期間，華中分公司主要領導班子成員每周不少于1次、武漢工廠基層單位每天不少于1次，基層班組每天不少于2次密集開展對防汛重點部位檢查，進入6月份以來，華中分公司領導先后密集對廠區(qū)重點防汛部位開展檢查，確保每周有檢查、問題必整改。

? ? ? 做實防汛應急組織。一是根據公司領導班子的調整，及時調整應急組織；二是梳理華中分公司、武漢工廠及基層班組三級應急隊伍，按照“黨團員優(yōu)先、年輕優(yōu)先、男性優(yōu)先、就近住宿優(yōu)先”等四優(yōu)先原則全面調整了分公司防汛應急組織及聯絡清單；三是開展防汛應急預案學習與演練，今年6月，武漢工廠組織應急隊員開展防汛專項預案學習3次、應急演練6次，其中綜合演練1次，6月11日下午在武漢工廠舉行防汛及水體污染綜合應急演練，華中分公司、武漢工廠各級領導及調合、公用工程、檢測、灌裝及儲運防汛關鍵崗位人員共68人參加此次演練，通過演練，分公司防汛應急響應水平及處置技能得到持續(xù)提升。

? ? ? 做實廠區(qū)管網疏通工作。“水袋子”的武漢工廠，管網通暢是實現應急排澇的關鍵。武漢工廠已將管網疏通寫入防汛應急管理制度進行常態(tài)化管理，委托管網疏通專業(yè)公司進行管網疏通。今年進入5月，武漢工廠組織專業(yè)公司對廠區(qū)管網進行全面疏通，同時對排水設施進行全面維護保養(yǎng)。截止5月16日，先后對廠區(qū)2800米地下管網進行疏通，改造了不通暢的5個部位，對28個排水閘閥進行維保，保證了汛期排水設施運行正常、管網排水通暢。

? ? ? 做實防汛應急物資的配置。自今年進入汛期以來，華中分公司立足“防大汛、抗大險”要求，5月底全面排查防汛應急物質庫存情況，結合歷年防汛的經驗和教訓，及時增補各類防汛物資，對照應急預案要求、將應急物質備足配齊，做到“應急倉庫隨時要隨時能領起，基本應急物質到現場”。今年6月先后新增鐵鍬50把、沙袋120袋、應急泵2臺、水帶500米，廠區(qū)7個防汛重點部位現場分別配置了防汛器材，確保應急時及時取用。

? ? ? 做實重點部位應急調度與處置。進入7月，大暴雨頻繁發(fā)生，廠區(qū)為落實環(huán)保風險管控要求，罐區(qū)排水閥及外排總電動閥須處于常閉狀態(tài)，須依照氣象情況及時應急調度。一是武漢工廠生產調度部門每日及時收集氣象信息資料及時發(fā)出預警，堅持每日生產調度同步調度防汛應急工作，并向領導值班、帶班反饋防汛應急信息。二是聚焦“兩個出口、兩個重點部位”的管控，做好應急處置。大暴雨到來前及時開啟廠區(qū)總排口、做好與相鄰單位武漢有聯系罐區(qū)出口抽排、做好0號泵房及中心配電室應急準備等工作。

? ? ? 6月底至7月初，武漢先后經歷3次大暴雨襲擊，江岸地區(qū)3次暴雨降雨量均在100毫米以上，具有次數頻繁、降雨急促、夜間及節(jié)假日發(fā)生的特點，華中分公司認真落實“五項舉措”，面對3次暴雨從容應對，實現階段性廠區(qū)汛期無積澇目標，為“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”提供堅強保障。