7月，中國石化潤滑油有限公司全面啟動(dòng)“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”，全力打破潤滑油銷售“淡季”概念，優(yōu)化營銷政策，積極組織拓市增效，7月份潤滑油脂銷量同比增長34%,其中高檔商品銷售同比增長43%。從而實(shí)現(xiàn)了連續(xù)四個(gè)月量效大幅增長。

　　明確奮斗目標(biāo)，落實(shí)重點(diǎn)措施。潤滑油公司制定了《“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)方案》，全面落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不降、重點(diǎn)工作任務(wù)不變”的工作要求，以擴(kuò)銷拓銷為抓手，以統(tǒng)籌優(yōu)化為支撐，以效益最大化和市場(chǎng)占有率提升為根本目標(biāo)，全力扭轉(zhuǎn)疫情與需求下跌帶來的雙重壓力，努力全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確了“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”的市場(chǎng)開拓目標(biāo)、降本創(chuàng)效目標(biāo)、經(jīng)營優(yōu)化目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)，提出了結(jié)合實(shí)際的15項(xiàng)重點(diǎn)措施，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)，鼓舞和帶領(lǐng)干部員工再接再厲，迎難而上。

　　打破固有思維，營銷精準(zhǔn)施策。面對(duì)“七八月是銷售淡季”的老觀念，潤滑油公司組織各級(jí)營銷機(jī)構(gòu)深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神和潤滑油公司年中工作會(huì)議精神及工作部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，統(tǒng)籌運(yùn)作，全力打破7月“淡季”的傳統(tǒng)思維。結(jié)合最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，有針對(duì)性地制定完善營銷策略。潤滑油公司向各銷售單位下發(fā)了7月份營銷工作指導(dǎo)意見和7月份銷售政策指導(dǎo)意見，并通過政策調(diào)整視頻會(huì)向各區(qū)域分公司進(jìn)一步闡明營銷策略重點(diǎn)。各區(qū)域分公司堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，“算明白賬”，深入分析目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶，實(shí)施精準(zhǔn)營銷，增量保量，實(shí)現(xiàn)破局。潤滑油公司還針對(duì)專項(xiàng)商品，進(jìn)一步推進(jìn)搶點(diǎn)強(qiáng)面，厘清權(quán)責(zé)和任務(wù)，并通過下半年考核激勵(lì)方案等激發(fā)活力凝聚動(dòng)能。

　　加強(qiáng)市場(chǎng)耕耘，提升品牌聲勢(shì)。發(fā)揮中國石化一體化優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)加強(qiáng)與石油公司的合作，與石油公司共同研討“做好加油站潤滑油銷售工作”的內(nèi)容、路徑、方法、措施，攜手推進(jìn)，形成合力。7月間，潤滑油公司陸續(xù)完成經(jīng)銷商管理辦法、商品銷售價(jià)格管理辦法等制度的完善，加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化市場(chǎng)管控，同步增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度。組織召開金吉星高端新品云發(fā)布會(huì)，適應(yīng)并引領(lǐng)新營銷模式潮流，拉近與消費(fèi)者距離，展現(xiàn)中國石化長城潤滑油品牌的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步樹立品牌高端形象，培育和增強(qiáng)消費(fèi)者品牌信賴，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國石化潤滑油有限公司將全面推進(jìn)“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”，并組織好營銷策略的實(shí)施，通過統(tǒng)籌與精準(zhǔn)相結(jié)合，堅(jiān)定快銷多銷，力爭(zhēng)8月再創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營好成績。