今年以來(lái)，中國(guó)石化潤(rùn)滑油江蘇銷售分公司聚焦主責(zé)主業(yè)和"奮斗文化"精神，錨定"時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半"奮斗目標(biāo)，圍繞提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，闖難關(guān)涉險(xiǎn)灘，圓滿完成了上半年主要目標(biāo)任務(wù)。四項(xiàng)主要指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，為"雙過(guò)半"夯基壘臺(tái)。堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)上級(jí)黨委各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)各級(jí)黨組織主體責(zé)任，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。充分統(tǒng)一思想，引導(dǎo)黨員群眾樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)觀、業(yè)績(jī)觀。深化黨建項(xiàng)目。以"黨建+經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效""黨建+規(guī)范管理""黨建+運(yùn)營(yíng)改革"等為重點(diǎn)，組織各黨支部制定了17個(gè)黨建項(xiàng)目，以"干"字當(dāng)頭、"效"字托底。凝聚黨建合力，推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)相融互促。積極構(gòu)建"大監(jiān)督體系"，為高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

深化拓市創(chuàng)效，為"雙過(guò)半"廣開(kāi)渠道。分公司搶抓機(jī)遇，堅(jiān)持穩(wěn)存量、拓增量、提質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工作。堅(jiān)持"四條腿"走路，深耕渠道拓市場(chǎng)，深化推進(jìn)石油合作，不斷提升潤(rùn)滑油銷售熱情。持續(xù)發(fā)揮大客戶壓艙石、穩(wěn)定器作用，挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，有效深化戰(zhàn)略合作。堅(jiān)持推進(jìn)全品類經(jīng)營(yíng)。持續(xù)強(qiáng)化客戶開(kāi)發(fā)走訪，合理制定營(yíng)銷策略，引導(dǎo)銷售人員落實(shí)客戶化工作。三個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)產(chǎn)品合計(jì)銷售同比增長(zhǎng)34.6%。堅(jiān)持開(kāi)展?jié)櫥芾砗蜐?rùn)滑服務(wù)工作。2024年年初立項(xiàng)63個(gè)，采用分級(jí)管理制度，目前已啟動(dòng)58個(gè)項(xiàng)目，39個(gè)已取得階段性成果。

強(qiáng)化精益管理，為"雙過(guò)半"換擋加速。積極致力于管理提升，不斷拓寬管理思路，優(yōu)化內(nèi)部改革，全力推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。持續(xù)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化改革，多措并舉推進(jìn)降庫(kù)存及低無(wú)負(fù)效去庫(kù)存工作，強(qiáng)化全面庫(kù)存管理，助推優(yōu)質(zhì)保供。壓實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全管理責(zé)任，確保年度安全工作要求落實(shí)到位，對(duì)縣區(qū)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化，提高直發(fā)客戶比例。

??? 江蘇銷售分公司將緊緊圍繞潤(rùn)滑油公司各項(xiàng)工作部署，苦干實(shí)干再攻堅(jiān)，咬定目標(biāo)再發(fā)力，在下半年以?shī)^斗收獲成果，以實(shí)干鑄就輝煌，全力完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，為中國(guó)石化潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。