今年以來，中國石化潤滑油江蘇銷售分公司聚焦主責(zé)主業(yè)和"奮斗文化"精神，錨定"時間過半，任務(wù)過半"奮斗目標(biāo)，圍繞提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，闖難關(guān)涉險灘，圓滿完成了上半年主要目標(biāo)任務(wù)。四項主要指標(biāo)均實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。

堅持黨建引領(lǐng)，為"雙過半"夯基壘臺。堅定不移貫徹落實上級黨委各項決策部署，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，壓實各級黨組織主體責(zé)任，狠抓各項工作落實。充分統(tǒng)一思想，引導(dǎo)黨員群眾樹立正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀。深化黨建項目。以"黨建+經(jīng)營創(chuàng)效""黨建+規(guī)范管理""黨建+運營改革"等為重點，組織各黨支部制定了17個黨建項目，以"干"字當(dāng)頭、"效"字托底。凝聚黨建合力，推進(jìn)黨建與經(jīng)營相融互促。積極構(gòu)建"大監(jiān)督體系"，為高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

深化拓市創(chuàng)效，為"雙過半"廣開渠道。分公司搶抓機(jī)遇，堅持穩(wěn)存量、拓增量、提質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)重點工作。堅持"四條腿"走路，深耕渠道拓市場，深化推進(jìn)石油合作，不斷提升潤滑油銷售熱情。持續(xù)發(fā)揮大客戶壓艙石、穩(wěn)定器作用，挖掘新的增長點，有效深化戰(zhàn)略合作。堅持推進(jìn)全品類經(jīng)營。持續(xù)強(qiáng)化客戶開發(fā)走訪，合理制定營銷策略，引導(dǎo)銷售人員落實客戶化工作。三個重點專項產(chǎn)品合計銷售同比增長34.6%。堅持開展?jié)櫥芾砗蜐櫥?wù)工作。2024年年初立項63個，采用分級管理制度，目前已啟動58個項目，39個已取得階段性成果。

強(qiáng)化精益管理，為"雙過半"換擋加速。積極致力于管理提升，不斷拓寬管理思路，優(yōu)化內(nèi)部改革，全力推動企業(yè)提質(zhì)增效。持續(xù)推進(jìn)運營優(yōu)化改革，多措并舉推進(jìn)降庫存及低無負(fù)效去庫存工作，強(qiáng)化全面庫存管理，助推優(yōu)質(zhì)保供。壓實倉庫安全管理責(zé)任，確保年度安全工作要求落實到位，對縣區(qū)倉庫進(jìn)行優(yōu)化，提高直發(fā)客戶比例。

??? 江蘇銷售分公司將緊緊圍繞潤滑油公司各項工作部署，苦干實干再攻堅，咬定目標(biāo)再發(fā)力，在下半年以奮斗收獲成果，以實干鑄就輝煌，全力完成年度各項工作目標(biāo)，為中國石化潤滑油業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。